Jóvenes ingenieros construyen alternativas en pleno confinamiento.

La pandemia impactó a todas las empresas en los distintos sectores; estas han pasado por un proceso difícil y se enfrentan a nuevos retos en medio de una situación compleja en la que, si bien ha dejado pérdidas, permite oportunidades para mantener a flote tu empresa.

El sector de la construcción se vio afectado debido a la crisis de salud que desencadenó una fuerte crisis económica: muchas empresas no tenían la rentabilidad para hacerle frente a esta situación o se encontraban en plena etapa de crecimiento.

Es el caso de “Jesla”, una empresa joven, pero con el respaldo de muchos años de experiencia, dedicada a la construcción y mantenimiento, con apenas año y medio de vida. Nació en agosto de 2018, a raíz de una plática de tres amigos que estudiaron y egresaron juntos de la carrera de ingeniería civil y que siempre tuvieron la inquietud de fundar su propio negocio. Así, decidieron emprender junto a un cuarto socio que los respaldaba con conocimiento y experiencia de más de 30 años. Ese complemento generacional es lo que hace interesante esta sociedad: experiencia y conocimientos frente a nuevas ideas; formas diferentes de hacer las cosas, pero enfocados a un mismo objetivo.

Iniciaron con una inversión que apenas superaba el medio millón de pesos mexicanos: 

Inversión Inicial

Efectivo$70,000
Equipo$78,500
Transporte$360,000
Total$508,500

Difícil proceso de consolidación.

El sector de la construcción es muy competido, pues surgen nuevas empresas y cada vez son más las personas que deciden emprender en lugar de pertenecer a grandes imperios de la construcción; esto ha ocasionado que haya mayor competencia entre ellos y que el proceso de “Jesla” no fuera tan rápido como quizá lo esperaban. Justo en esta etapa de crecimiento, la pandemia vino en contra de los pronósticos de cualquier empresario y dejó en pausa la vida como la conocemos; todo se convirtió en una cadena que paralizó a todo el mundo y que hizo que todos nos replanteáramos la manera de vivir, y cómo transitar a una nueva normalidad. Muchos proyectos que tenían en puerta y que llevaban tiempo trabajando en ellos, se vinieron abajo; todo paró de manera abrupta y durante los primeros meses de la contingencia no tuvieron ingresos, ni los proyectos en los que se empezaba a trabajar se llevaron a cabo. 

¿En qué momento surgieron las nuevas oportunidades?

Como todo estaba en pausa, muchos empresarios e instituciones tuvieron la necesidad de aprovechar ese tiempo e invertir en sus negocios. Sabían que tenían que estar preparados para cuando todo se reactivara. Hubo un gran esfuerzo de parte de muchas empresas para invertir en sus negocios; estaban conscientes que necesitaban dar un plus y estar listos para la nueva normalidad. Esto dio pie a que se reanudaran actividades.

Gracias a esta consciencia que había de parte de la mayoría de las empresas y buscando el beneficio de todos, en un ganar-ganar empezaron a trabajar en anteproyectos, cotizaciones y propuestas en los que sacrificaron ganancias, pero les daba ventaja frente a contratos que buscaban obtener. Fueron semanas en las que invertían mucho tiempo y esfuerzo; sabían que se arriesgaban a no ser contratados, pero también sabían que en algún momento iba a valer la pena. Fue justo a los dos meses de haber iniciado el confinamiento cuando los contrataron para una obra y desde ese momento, al darse a conocer como aptos para laborar en condiciones adversas, han tenido más oportunidades de trabajo. 

Un factor clave para “Jesla” fue adaptarse o morir frente a los retos que implica esta crisis mundial

“Adaptarse o morir” es una frase muy acertada y fue el caso de “Jesla”; empezaron siendo una empresa dedicada 100% a la construcción, sin embargo, les surgieron oportunidades para hacer mantenimiento y o remodelaciones, cosa que anteriormente no se habían planteado, pero sabían que no podían perder la oportunidad. Además, en ese momento eran las únicas posibilidades y era una manera de acreditarse, en lo que otra vez tomaban impulso. 

Proyectos mantenimiento, remodelación y construcción

 DescripciónTiempoCosto
Mantenimiento dpto. “Las Hadas”Cambio de piso, aplicación de pintura, remodelación de baños y rehabilitación de ventanas.6 días$45,000.00
Mantenimiento local “Lomas”Desmontaje de elementos de tabla roca, reparación de muros a base de resanes y aplicación de pintura, apertura de espacios, instalación hidráulica.3 días$22,000.00
Obra Edificio Rectoría BUAPInstalación de paneles tipo louver en fachada de edificio de 100mts de altura.3 semanas$289,000.00
Mantenimiento dpto. “Alameda Residencial”Reparación de humedades en muros y plafones, aplicación de pintura y reparación de ventanas.8 días$20,000.00
Ampliación para cuarto de gimnasioConstrucción de cubierta ligera con lámina de policarbonato, aplanado en muros, pintura.3 días$18,000.00
Remodelación de nave industrial “REYPER”Remodelación de zona para acceso principal a base aplanado de muros, pintura, cambio de cubiertas, pavimentación y construcción de barda e instalaciones en callejón.6 semanas$350,000.00
TOTAL$744,000

Estos últimos, son los proyectos que tuvieron recientemente, gracias a estos han podido permanecer a flote, si bien no les ha dejado para comprar maquinaria, invertir en materiales para le empresa o en algún inmueble, han podido subsistir y además les ha ayudado a ampliar su currículum laboral.

JESLA se ha planteado objetivos a un determinado tiempo:

Proyección a futuro

1 año5 años10 años
Tener ganancias de al menos $500,000.00 en el año.Tener presencia en 5 estados de la república, Chiapas, Puebla, Querétaro, Nuevo León y Ciudad de México.Ser una empresa con la capacidad de tener cobertura nacional y contar con la suficiente maquinaria pesada para realizar el trabajo.

Reto que deja grandes satisfacciones profesionales y laborales, sin importar la magnitud de las obras

Emprender ha sido de las mejores decisiones que tomaron, y aunque el camino ha sido lento y les falta mucho por recorrer, cada obra, por grande o pequeña que sea, les deja experiencia y conocimiento en su campo profesional. Actualmente, son tres socios de esta empresa llamada “Jesla” y las obras en curso engloban un costo de millón y medio de pesos mexicanos. 

María de Jesus Lorenzana Peña



Suscríbase al blog

Ingrese su dirección de correo electrónico para recibir notificaciones de nuevas publicaciones en este blog.

 
Clasificación
( 9 оценок, среднее 4.78 из 5 )
Загрузка ...
arumjournal.com
Suscríbase al blog

Ingrese su dirección de correo electrónico para recibir notificaciones de nuevas publicaciones en este blog.